Привет, бизнесаны!

Как известно, кризис — лучшее время для смены деятельности.

Внутри я хочу вам поведать, как вы можете заиметь магазин автозапчастей в Мытищах почти за пол–цены, что вы сможете с ним сделать и как заработать на этом дохуллиард денег.

Заинтересовавшиеся приглашаются!

КПЗ Магазин автозапчастей
форум предпринимателей

65 Responses to магазин автозапчастей

  1. Alexander:

    Итак, продается магазин автозапчастей в Мытищах. Работает в регионе с 2007 года, два раза вынуждены были переехать, на крайней точке сидим два года.
    Профиль — все иномарки, кроме китайцев. В наличии больше всего запчастей на японию (тойоты, митсу, ниссан, мазда, хонда), корею (хендай, киа, дэу и гм–шеви) и форды. Остальные представлены в меньшей степени, вот почему–то не приходили почти.
    Хорошее местоположение — улица Абрамова, 500м от Ярославского шоссе, 300м от Олимпийского проспекта, 600м от станции Мытищи.
    В квартале почти 10 автосервисов разного уровня и профиля, 3 из них в радиусе 100м.
    Телефон засвечен практически во всех справочниках, меньше 10–12 звонков в день практически не бывает (хотя исключения случаются)
    Есть сайт, работает на движке abcp. Хотя сайт практически не раскручивался, на него сажали живых клиентов для упрощения работы (человек оставляет заявку на подбор, продавец подбирает варианты и там же отвечает). Дизайн сайта стандартный, функционал полный

  2. Alexander:

    Помещение с собственным выходом на улицу и задним выходом на закрытую площадку (как раз к автосервисам). Площадь 40м2 плюс небольшая комнатуха 4м2, отопление, свет.
    Интернет — хорошо работающая Йота.
    Свой баннер на крыше здания, вывеска над входом, баннер на воротах рядом со входом, все с подсветкой. Здание видно с Олимпийского проспекта.

  3. Alexander:

    В комплекте к магазу идет:
    1. Два настроенных компа со всеми каталогами и прочей ебатой для работы, учет вертится на 1С Управление торговлей
    2. Комплект орг — и кассовой техники: принтер, фискальный регистратор (ебашит чеки, ИПшникам можно безотчетно), принтер наклеек, радиосканер штрихов. Так же отдам комплект видеонаблюдения, купил перед новым годом, поставить не успел.

  4. Alexander:

    Теперь о монетах:
    1. На данный момент по актуальным ценам товарный остаток на складе — 3,6 млн рублей
    2. Аренда — 24к руб, поддержка сайта — 10к руб, оплата ззапа — 10к руб, телефон прямой билайн — 2,5к руб, интернет — 1к руб, свет — в пределах 1к руб, итого — почти 50к руб ежемесячных расходов
    3. Средняя зарплата продавца, в зависимости от опыта и разных штук — 25–40к руб
    4. С вычетом всех расходов ежемесячно я забирал от 30 до 120к рублей, зависит от сезона и рабочих косяков

  5. Alexander:

    Что я хочу за все эти радости:

    2,5млн рублей

    Предвосхищая ваши справедливые вопросы «Че за херня? Это развод! У тебя на складе только запчастей на лям больше!», напишу: Можно конечно продавать и за более справедливую цену в 4,5 млн, но я буду делать это несравненно дольше. К тому же я прекрасно понимаю, и не собираюсь скрывать, что за столько лет работы на складе скопилось определенное количество косяков и малоликвидных деталей (хотя и они потихонечку расползаются). У меня же на данный момент запущены процессы по организации производства и сумма в 2,5 млн — как раз то, что мне срочно необходимо для продолжения. Была договоренность с конкретными людьми, что они магазин выкупят, но воля случая эти планы порушила.

  6. Alexander:

    Готов ответить на все вопросы, рассказать все, что знаю о торговле запчастями, поделиться всеми поставщиками, обучить основным моментам и вообще оказать максимальную помощь.

    Котаны, выручайте, не хочу пролететь с производством!

  7. Ervin:

    У меня дежавю или кто–то уже продавал здесь магазин автозапчастей в Мытищах?

  8. Vernetta:

    мне кажется, был магазин в видном или люберцах, не в мытищах. Хотя могу и ошибаться.

  9. Alexander:

    эмммм, я тут вроде этим еще не занимался. Даже специально сейчас посмотрел посты — точно не я!

  10. Lyndon:

    Окупаемость семь лет? Чот–то как–то не особо.

  11. Alexander:

    ну 30–ка в месяц –самый грустный вариант, выпадает, как правило на январь, когда торговля встает. Если взять гораздо более вероятную сумму в 60к — уже 3,5 года.
    Ну и конечно же все зависит от вас самих.
    Проработав в сфере столько лет, в конце того года с ужасом понял, что занимаюсь совсем не тем, что хочу/умею, оттуда и реально невысокая эффективность.
    Если вы умеете в продажи, то вложения и за полтора–два года отобьются

  12. Todd:

    за пол–цены?! заработать на этом дохуллиард денег?
    Сударь, да вы верно шутите?
    30–120к это не прибыль, это среднестатистическая погрешность. Шанс в неудачный месяц выйти в минус — колоссальный, при учете ситуации в России тысяч 500 красная цена.
    Что с поставщиками?

  13. Ervin:

    Стилизация магазина очень нравится, если это твой.
    Даже, если сравнивать не с рынками, то и Экзист близко не стоял со всякими этими Юнионами.

  14. Alexander:

    ты про какой магаз говоришь?

  15. Alexander:

    безусловно, резон в твоих словах есть, однако итоговый минус по месяцу крайний раз случился два года назад, когда пришлось спешно съезжать с челюскинского авторынка из–за взлетевшей там в полтора раза аренде и умершей, по причине ремонта ярославки, торговле

  16. Alexander:

    Поставщики — максимальные цены у рмса, парткома, автоевро, плюс таскал с буржавто, это основные
    нормальный вариант даже мониторить экзист с 3 оптом — встречаются оч хорошие позиции

  17. Harvey:

    это в Костроме такой

  18. Alexander:

    Все они возят сами, кроме буржа. Еще прям в мытищах два хороших склада — юником, занимаются японским неоригиналом, и профторг — все масла и жидкости по весьма адекватным ценам

  19. Ervin:

    : про тот, что на фото.
    Полагаю, что использование КПЗ или КПВД заранее расставило всё на свои места. Пропустил.

  20. Todd:

    то есть никаких ни эксклюзивных условий, ни собственного завоза (а тот что есть — явно через кассу не проведешь?). По сути, переуступаешь аренду на помещение + склад неликвида. За 2.5 млн.
    С такими предложениями даже на бизнес помойках взашей гонят, не говоря уже о продаже в уютном блоге друзей.
    Кстати, а что с организационной стороны? ИП/ООО? Отчетности сдавались? Касса официальная? Остается ли кто–нибудь из продавцов? Сколько их?

  21. Alexander:

    если конечн очень упрощать, то да, право аренды и запчасти со скидкой. Но ты все–таки забыл про уже имеющихся и регулярно приходящих клиентов, на которых все и держится.
    У меня все вертится на ИП, в Мытищах деятельность попадает под вмененку (ЕНВД), ип по кассе не отчитываются, стоит фискальный регик для контроля работников и регистрации оплат в 1с
    отчетность вся сдается через «мое дело», с учетом страховых вычетов налогов получается примерно 5к в квартал
    Сейчас продавца нету — планировавшие купить магаз люди хотели посадить своих, но без проблем помогу найти адекватного человека

  22. Todd:

    то есть 30–120 — это при учете, что работал ты и второй сотрудник?
    Стало быть ты продаешь не готовый бизнес, а место работы? Если на место второго нанимать человека, то в месяц будет от минус 10 до 80 тысяч.
    Бро, это полный и бесповоротный пиздец, прости конечно, но в твоем случае проще попытаться слить какому–нибудь крупному магазину свой склад за треть цены, а про магазин и все остальное забыть.

  23. Alexander:

    а разве бывает хоть какой–то бизнес, покупка которого не подразумевает работу? я же вам не акции предлагаю, чтобы сидеть на жопе, ниче не делать и получать бабло

  24. Benny:

    ну ты бы ещё Роберта Кийосаки вспомнил.
    Магазин с налаженными бизнес–процессами всяко дороже 4.5М денег будет стоить. Считай франшизу покупаешь с готовым складом и работающим 1 экземпляром.

  25. Todd:

    покупка бизнеса не подразумевает работу продавцом–кассиром, %username%

  26. Jillimus:

    извини, бро, но по–моему за 60к в месяц при полной занятости — проще из Мытищ кататься работать по найму в Москве. И за это не надо будет платить 2,5 ляма.

  27. Alexander:

    дядь, я и не говорю про работу продавцом кассиром, для этого есть специально нанятый человек. Вот определение того, что завозится в наличие, поиск и налаживание контактов с поставщиками, поиск и работа с оптовыми покупателями, реклама, раскрутка — список можно продолжать.
    Хотя, безусловно, посидеть самому поторговать пару месяцев — очень полезно для понимания, как все происходит

  28. Todd:

    у тебя в расходах заложен один продавец, если я правильно понял. При открытии магазина должно быть как минимум двое, с работой 2 через 2. Соответственно либо уменьшается прибыль на размер зарплаты второго продавца, либо сам сидишь вместо второго.

  29. Alexander:

    проще, да.
    Но ты по–прежнему будешь греть карман чужого дяди. Тут же ты сам сможешь решить, что и как делать тебе и тем, кто у тебя работает. В этом–то и основная, на мой взгляд, сложность самостоятельного ведения дела — необходимость придумывать себе и другим задачи и добиваться их выполнения, а не плясать под дудку начальника.
    Да и опять же, не обязательна полная занятость — тут все снова зависит от твоей самоорганизации, если ты сможешь наладить все, чтобы выполнять все функции за два часа — не вопрос, приехал, сделал, снял кассу и поехал дальше в блэкджек кутить

  30. Jillimus:

    я–то думал, что главная цель бизнеса — это денег зарабатывать, а оказывается, главное не греть карман чужого дяди. Пусть даже за возможность не греть карман чужого дяди надо 2,5 ляма выложить.
    Ты еще забываешь про проблему одного продавца — он имеет свойство болеть, уходить в отпуск, бухать и т.д. — на все это время придется его подменять. Так что вряд ли получится за 2 часа в день все разруливать.

  31. Alexander:

    ты не поверишь, но люди норм работают 6/1 без особых жалоб, воскресенье, как показал опыт — бестолковый день с точки зрения продаж запчастей

  32. Alexander:

    да и опять же повторюсь, в какой–то момент понял, что торговля — абсолютно не мое, идет она у меня через силу и крайне туго.
    Место там хорошее, проезжее, варианты поставок и продаж — все есть.
    Предложение для тех, кому надоело работать на дядю и кто хочет продавать. Прекрасно понимаю, что 60–120к — средняя зарплата для москвы и мо, но потому и предлагаю купить все это за сравнительно небольшие деньги и обрести свободу от работодателя.
    Мне же эти деньги нужны для запуска того, к чему рвется душа последние годы — производству, технологиям, обработке материалов и вот этому всему

  33. Ervin:

    : слушай, ну так и мастера выездного по ремонту стиральных машин с объявлениями на столбе можно назвать бизнесменом — на дядю не работает.

  34. Todd:

    если начнешь работать мастером по ремонту машин, не забудь отчинить 2.5 млн куда–нибудь, за обретение свободы от работодателя

  35. Jillimus:

    понимаешь в чем дело, бомбила на древних жигулях — он тоже свободен от работодателя. Только стоимость свободы у него составит 50 тыс. рублей за машину, а не 2,5 ляма. А доход будет такой же примерно.

  36. Alexander:

    точно! а если ты бомбила с головой, и который упорно трудится, то через пару лет у тебя будет таксопарк и доход явно больше! та же байда с ремонтом стиральных машин, можно до седых волос ездить по квартирам и вытаскивать застрявшие носки и косточки от лифчиков, а можно думать головой, работать и поднять компанию по обслуживанию и ремонты бытовой техники.
    Дело в запросах и амбициях.

  37. Ervin:

    Есть вот еще какое мнение, со стороны интернет–маркетинга.
    Ты пишешь, что «поддержка сайта — 10к руб». У меня, как у специалиста по данному вопросу, сразу возникает недопонимание, а что же входит в эту сумму:

    — Если это некая услуга системного администратора, то явно завышена расценка по техработам. Хостинг справится дешевле, если делает автоматические бекапы каждый день.
    — Если это некая стоимость работы контент менеджера по забиванию карточек запасных частей, то данный функционал при желании можно доверить продавцу в свободное от клиентов время. Или себе, раз ты пишешь, что самому работать за продавца все равно иногда придется.
    — Если это оплата продвижения сайта, Яндекс.Маркета и Директа, то явно это недостаточное финансирование.

    В связи с этим, есть что сказать по данному магазину. Будущему покупателю, я бы посоветовал перевести этот магазин в концепцию склад–база/доставка запчастей до СТО и гаражных хозяйств по ремонту автомобилей. Это позволит с одной стороны продавать на рынке B2B, исключив львиную долю нервотрепки с частными клиентами, с другой, повысит оборачиваемость магазина в целом. Соответственно, возрастут затраты на рекламу в интернет и на курьерскую доставку. Со вторым, будущему владельцу бизнеса может помочь аутсорсинг доставки, чтобы на первое время не колхозить свою собственную службу. А с первым, как уже поднявший ряд магазинов, в том числе работающих до этого в убыток, в том числе и среди посетителей данной подблогы, я готов помочь за деньги.

  38. Todd:

    а чего тебе не хватило стать вторым экзистом? Запросов или амбиций? То, что ты не продажник/торговля не твое — это я понял, но что помешало именно поставить магазин на нужные рельсы развития? Ведь управленец ты неплохой, судя по тому, что в производство собственное уходишь. Возможно дело в том, что магазин с неликвидом, который распыляется на все марки в мытищах — не такое уж подспорье в этом?
    Хотя чего это я, в самом деле.

  39. Jillimus:

    если ты бомбила с головой, и который упорно трудится, то через пару лет у тебя будет таксопарк и доход явно больше — не будет.
    В малом бизнесе есть одна распространенная ловушка, когда ты вынужден работать сам и очень много, при этом у тебя на развитие нет ни времени, ни денег и при этом заработок у тебя не выше, чем если бы ты работал «на дядю». Без привлечения внешних ресурсов (инвестиции, кредитование, отжим других таксеров с поляны с помощью дяди–мента и т.д.) шансы перейти от бомбилы к владельцу таксопарка ничтожные.

    Вообще, вот эти твои пассажи о свободе от работодателя на кого рассчитаны? У хипсторов, которые дрочат на «затоянеработаюнадядю» нет 2,5 лямов. А у тех, у кого эти 2,5 ляма есть обычно избавлены от подобных иллюзий, что свой бизнес всегда лучше найма.

  40. Jillimus:

    иными словами, для этой концепции ценность данного магазина заключается в клиентской базе (стоимость которой ну полляма край), а все остальное просто нахуй не нужно.

  41. Alexander:

    поясню, есть такая платформа, abcp, специализируется именно на движках для инет–магазинов запчастей, в них есть своя специфика, а именно — громадные номенклатурные базы, базы взаимозаменяемости, каталоги подбора. Функционал по подключению и обновлению прайсов поставщиков, своего складского наличия, выгружаемого из 1с, возможность автоматизации отправки заказов поставщикам, функционал ценообразования и кучи всего другого, почитать можно у них на сайте.
    Разработка движка с таким функционалом — подозреваю, что много денег стоит.
    В 10–ку входит стоимость хостинга, техподдержка и регулярное развитие функций. Дизайн можно прикрутить любой, даже свой собственный, за энное количество монет

  42. Alexander:

    сложно как–то однозначно ответить, в этой сфере оказался случайно еще будучи на втором курсе, в поисках подработки, а дальше как–то завертелось все, не было еще понимания, чем действительно нужно заниматься, много времени ушло на понимание ошибочных действий, рядом не было тех, кто подскажет. Набивал шишки, че поделать.
    А такое дело — оно как снежный ком — чем дальше, тем сложнее соскочить

  43. Ervin:

    : да, подобное я тоже предлагал — загрузка номенклатур из неких баз. Всех VIN и прочих выходящих из них артикулов самостоятельно не подготовишь. Не стал озвучивать это соображение, как пока досконально не сунувший нос в данную область. Благодарю за информацию. Кроме этого, я полагаю, что при маркетинговом исследовании каналов сбыта, мы бы обязательно наткнулись на и выгрузку в некие базы покупателей по примеру Прайс.ру или Яндекс.Маркета, но заточенных специально под сектор авто b2b. Уверен, там еще много интересного можно накопать.

  44. Alexander:

    это да, ловушка пакостная. Шансы действительно небольшие, но они есть. Я вот лично придерживаюсь принципа, что мы сами кузнецы своего счастья. Предполагая вопрос «что же ты себе не выковал высокодоходный магаз, кузнец ты хуев?», сразу отвечу — осознал, что счастья в торговле запчастями я не найду. Потому и решился на смену деятельности, хоть и это было не просто

  45. Ervin:

    : я так понял, что есть еще складская база товарных остатков. Автор честно признался в том, что некие запчасти устарели. Было бы уместно написать, что при некотором дисконте и они могут найти свою реализацию. Товарные остатки было бы неплохо подвергнуть инвентаризации и актуализации прайса. Курс рубля мог внести свои корректировки.

  46. Alexander:

    мои пассажи ни на кого не рассчитаны, вы задаете вопросы, я отвечаю, что думаю.
    Не придерживаюсь разделения блогеров на нищих хипстеров и богатеньких бизнесанов, вполне возможно, что есть и кто–то третий, который хочет взять и все изменить в своей жизни

  47. Todd:

    тебе бы бизнес–тренером работать.

  48. Alexander:

    читайте в пункте про монеты, в январе специально провел инвентаризацию и переоценку — актуальная стоимость запчастей в закупочных ценах поставщиков — 3,6млн рублей

  49. Alexander:

    платформа крайне интересная, ребята действительно работают над ней и развивают. За время работы остались исключительно положительные воспоминания

  50. Ervin:

    : я это читал. Для меня, если честно, это вода.
    Если есть товара на 3,6кк — продай. Пусть и с нулевой маржой (хотя в рублях она все равно будет min 50%, т.к. покупалась за старый рубль). Если не можешь продать, как то — времени нет, не хочу давать дисконт, пока спроса нет, не сезон, и т.д., то вспомни хотя бы про стоимость аренды склада. Этот расход будет выпивать из покупателя магазина немалые соки. Кстати, быть может я что–то пропустил, но не увидел в расходах охрану склада: почитай сторожа, внешнюю охрану или обслуживание датчиков УВО.

  51. Alexander:

    я рассмотрю эту идею

  52. Jillimus:

    вот именно, сразу после уплаты 2,5 лямов надо еще въебать некую сумму денег в проведение инвентаризации и аудита деятельности компании, чтобы не было потом сюрпризов от налоговой.
    Я тут, конечно, чисто попиздеть, но с точки зрения покупателя я бы предпочел купить контору с пустым складом, чем обнаружить после покупки, что треть склада надо выкинуть сразу, треть надо тоже выкинуть, но еще и заплатить за вывоз, а ликвидная часть стоит меньше ляма.

  53. Alexander:

    к этому я тоже подготовился — 95% запчастей сейчас расфасовано по коробкам, коробки описаны и запечатаны, на каждой коробке написано, что и в каком количестве в ней лежит.
    По части налогового аудита — нет резона, ИП не ООО, продать не получится. Легче въехать со своим ИП или ООО и ни за что не переживать

  54. Jillimus:

    а, у тебя ИП, тогда да, с аудитом вопрос отпадает.

  55. Jillimus:

    95% запчастей сейчас расфасовано по коробкам, коробки описаны и запечатаны, на каждой коробке написано, что и в каком количестве в ней лежит — откуда покупателю знать, что это все достоверно?

  56. Alexander:

    особо придирчивого покупателя не затруднит потратить день–два, чтобы все пересчитать, там не в два футбольных поля склад, чтобы это стало проблемой

  57. Lyndon:

    ну за франшизу получаешь несколько больше. Те же 220 вольт стоят 2500 рублей. А с арендой сейчас ну вообще никаких проблем

  58. Norbert:

    Ну я от вас охуеваю. Честно. За год тут война случилась и зеленый подорожал вдвое. Вы собираетесь окупаться за 3.5 года? Да блядь, в этой стране горизонт планирования меньше получаса, вы что?

  59. Lyndon:

    слуште, а дайте адреса, пароли, явки бизнес помоек, а? Хочу попробовать слить весь сток своих детских «Дольчегабан и Гуччи» от неудавшегося магазина.

  60. Alexander:

    ну чеж теперь, накрыться одеялом и сидеть? жизнь всегда вносит свои коррективы, но это не повод отказаться от планирования деятельности

  61. Ervin:

    : чиновникам стало можно сейчас заниматься коммерцией?

  62. Lyndon:

    давай не тудем ворошить тёмное прошлое )

  63. Norbert:

    ну, в непредсказуемые времена каждый сам выбирает себе занятие. кто–то сидит в гоа, кто–то накрывшись одеялом. я к тому, что сейчас максимальная стоимость мелкого бизнеса = 0.5 годовой прибыли. и никак не иначе.

  64. Vernetta:

    на самом деле, эта мысль насквозь прошивает комментарии.
    2.5 млн продавец получил из сложения складского остатка и стоимости бизнеса.
    При этом стоимость бизнеса автор оценивает примерно в ноль (а это даже меньше, чем 0,5 годовой прибыли), а складской остаток отдает за 1/2 цены.
    Я думаю, любой реально потенциальный покупатель, который хоть как–либо заинтересуется в покупке, может запросить списки по тем самым складским остаткам. Без них разговоры на тему «ликвид/неликвид» бесполезны. Может, соотношение 50/50, из которых ликвидный товар легко и быстро сливается за 2 000 000.

    Тогда стоимость продажи «бизнеса» будет будет 500 000, включая неликвид за 1/4 от стоимости (или даже дешевле, если вычесть, например, и торговое оборудование, которое тоже не бесплатно, и собственно сам «бизнес» — сайт, помещение, клиенты).

  65. Norbert:

    совершенно согласен. только это называется не «продажа бизнеса», а «ликвидация.распродажа остатков». и рекламируется не здесь, на специальных форумах, которых, уверен, чуть больше чем до фига.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.