Друзья.
А расскажите какие принципы ведения бизнеса в условиях кризиса? То есть когда инфляция состоит из двух цифр. Когда цены везде и всегда вверх?
16 Responses to принципы ведения бизнеса в условиях кризиса
Добавить комментарий
вопросы и ответы по логистике
Коллеги, настало время!! Делюсь своим опытом (надеюсь, что будет интересно!!!).Долгое время проработал в...новое дело
здравствуйте господа предприниматели и руководители. Нужен здравый совет. Загорелся вот...Расчетов на коленке пост.
Расчетов на коленке пост. Есть тут любители формул в Excel для доходов, наценок, налогов и прочего? Вот,...открытие мини-пекарни с тандыром
Коллеги, нужен человек, который занимался открытием мини-пекарни (с тандыром).Есть среди вас такие?Оплата,...открытие своей компании
Привет, олегархи.В общем то созрел я на открытие своей компании ибо все для этого давно есть, а компании...Совместный бизнес в США
Уважаемые, у меня к вам вопрос, а перед ней простыня о бизнесе в асашай.Было дело, разочаровалась я в...юридическое лицо в аренду
Алоэ, бизнесмены!Есть ли тут люди, которые могут посоветовать где/у кого/почем можно взять в аренду юр. лицо (с...
Отрасль? Есть сделки в иностранной валюте?
: да я не про своё что–то. А про в целом как это происходит.
Только наращивание оборота за счет ухода игроков с рынка, т.е. реклама + Имя либо эксклюзивный продукт.
сокращаешь издержки, оптимизируешь процессы и штат, по дешёвке захватываешь рынок, с которого уходят конкуренты, ждёшь ответного гудка.
В первую очередь — отслеживать цены поставщиков и самому регулярно повышать цены.
Реклама сделала свое дело. После прочтения нескольких комментариев решил посмотреть цены на сайте. Заказывал тут 300 визиток 4+4, отдал за это дело 1050 рублей. У вас же такой тираж будет стоить 2220. Даже если печатать тираж в 10 раз больше, судя по прайслисту, стоимость за одну визитку существенно не снизится. Как получается такая дикая разница?
бесполезная информация «как оно в целом». 36.6 градусов по больнице.
Мы в кризис растём ускоренно, обычно. Донабираем штат и наращиваем обороты.
: Вот это и есть оно в целом.
Каждый по своему оценивает свой труд.
Я всегда был противником работы «за спасибо», что, увы, стало характерным для российской полиграфии.
Кроме того, у каждого из нас есть определённый круг клиентов.
Своих мы честно предупреждаем, что…
что ты понимаешь под кругом клиентов? Тех кто не заморачивается сравнением услуг у нескольких поставщиков?
Я отлично понимаю, что все должны зарабатывать и труд должен оцениваться, но меня смущает почти двухкратная разница. А можешь удовлетворить мое любопытство, какая чистая себестоимость для производства этих несчастных 300 визиток (бумага + работа машины, minolta 6000?) и какая стоимость часа работы специалиста?
резать косты.
работать над эффективностью.
считать рекламу, самое время узнать что такое LTV итд.
работать со своими старыми клиентами.
давить поставщиков и контрагентов на скидки и спец условия, плюшки. если ты не крупный, а они крупные — тебе проще, потому что у тебя нет огромных складов, которые надо распродавать. народ в такое время становится сговорчивее, кто–то дает рассрочки, кто–то отсрочки, кто–то скидки.
всегда хотел спросить, до скольких лет доживают люди с таким затылком и венами на лбу?
1. Меня тоже смущает трехкратная разница в цене одних и тех же яблочек в «Азбуке вкуса» и в «Пятёрочке».
2. Себестоимость это, к сожалению, не только бумага, краска и з/п печатника.
Это ещё и бухгалтер, уборщица, директор, интернет, куллер с водой и т.д. и т.п.
Кроме того, высокое качество требует некоторых дополнительных затрат.
Уверяю тебя, рентабельность у нас не «заоблачная».
Повторюсь: я противник «работы ради работы», т.е. когда всё крутится и вертится, персонал по уши загружен, а денег мало.
ты говоришь о себестоимости конкретного производства. Я же выше интересовался, постоянной, если можно сказать. Не зависящей от зарплат и аренды. Уборщица, куллер с водой и бухгалтер никак не влияют на качество продукции.
Ok.
По визиткам себестоимость давненько не считали, но думаю, что расходники, лизинг и амортизация в ней составляют не более 10–20%.
Наслаждаться! Я вот запускаю сейчас еще 3 проекта, поскольку общая паническая ситуация мне нравится. Конечно, есть проблемы с поставками из–за курса валют, но все это выгодно будет кастомизироваться на работе с Китаем, которая будет выгодна чуть–чуть позже.
Кризис — это время новых идей, почитай про остальные кризисы в той же вики. Посмотри на компании, которые появились после Великой Депрессии, Бума Доткомов и прочих кризисов.