Друзья.
А расскажите какие принципы ведения бизнеса в условиях кризиса? То есть когда инфляция состоит из двух цифр. Когда цены везде и всегда вверх?

16 Responses to принципы ведения бизнеса в условиях кризиса

  1. Benny:

    Отрасль? Есть сделки в иностранной валюте?

  2. Gillian:

    : да я не про своё что–то. А про в целом как это происходит.

  3. Allan:

    Только наращивание оборота за счет ухода игроков с рынка, т.е. реклама + Имя либо эксклюзивный продукт.

  4. Gretchen:

    сокращаешь издержки, оптимизируешь процессы и штат, по дешёвке захватываешь рынок, с которого уходят конкуренты, ждёшь ответного гудка.

  5. Dong:

    В первую очередь — отслеживать цены поставщиков и самому регулярно повышать цены.

  6. Britt:

    Реклама сделала свое дело. После прочтения нескольких комментариев решил посмотреть цены на сайте. Заказывал тут 300 визиток 4+4, отдал за это дело 1050 рублей. У вас же такой тираж будет стоить 2220. Даже если печатать тираж в 10 раз больше, судя по прайслисту, стоимость за одну визитку существенно не снизится. Как получается такая дикая разница?

  7. Benny:

    бесполезная информация «как оно в целом». 36.6 градусов по больнице.
    Мы в кризис растём ускоренно, обычно. Донабираем штат и наращиваем обороты.

  8. Gillian:

    : Вот это и есть оно в целом.

  9. Dong:

    Каждый по своему оценивает свой труд.
    Я всегда был противником работы «за спасибо», что, увы, стало характерным для российской полиграфии.
    Кроме того, у каждого из нас есть определённый круг клиентов.
    Своих мы честно предупреждаем, что…

    Image #2292438, 50.5 KB

  10. Britt:

    что ты понимаешь под кругом клиентов? Тех кто не заморачивается сравнением услуг у нескольких поставщиков?

    Я отлично понимаю, что все должны зарабатывать и труд должен оцениваться, но меня смущает почти двухкратная разница. А можешь удовлетворить мое любопытство, какая чистая себестоимость для производства этих несчастных 300 визиток (бумага + работа машины, minolta 6000?) и какая стоимость часа работы специалиста?

  11. Mervin:

    резать косты.
    работать над эффективностью.
    считать рекламу, самое время узнать что такое LTV итд.
    работать со своими старыми клиентами.
    давить поставщиков и контрагентов на скидки и спец условия, плюшки. если ты не крупный, а они крупные — тебе проще, потому что у тебя нет огромных складов, которые надо распродавать. народ в такое время становится сговорчивее, кто–то дает рассрочки, кто–то отсрочки, кто–то скидки.

  12. Gregg:

    всегда хотел спросить, до скольких лет доживают люди с таким затылком и венами на лбу?

  13. Dong:

    1. Меня тоже смущает трехкратная разница в цене одних и тех же яблочек в «Азбуке вкуса» и в «Пятёрочке».
    2. Себестоимость это, к сожалению, не только бумага, краска и з/п печатника.
    Это ещё и бухгалтер, уборщица, директор, интернет, куллер с водой и т.д. и т.п.
    Кроме того, высокое качество требует некоторых дополнительных затрат.
    Уверяю тебя, рентабельность у нас не «заоблачная».
    Повторюсь: я противник «работы ради работы», т.е. когда всё крутится и вертится, персонал по уши загружен, а денег мало.

  14. Britt:

    ты говоришь о себестоимости конкретного производства. Я же выше интересовался, постоянной, если можно сказать. Не зависящей от зарплат и аренды. Уборщица, куллер с водой и бухгалтер никак не влияют на качество продукции.

  15. Dong:

    Ok.
    По визиткам себестоимость давненько не считали, но думаю, что расходники, лизинг и амортизация в ней составляют не более 10–20%.

  16. Christ:

    Наслаждаться! Я вот запускаю сейчас еще 3 проекта, поскольку общая паническая ситуация мне нравится. Конечно, есть проблемы с поставками из–за курса валют, но все это выгодно будет кастомизироваться на работе с Китаем, которая будет выгодна чуть–чуть позже.
    Кризис — это время новых идей, почитай про остальные кризисы в той же вики. Посмотри на компании, которые появились после Великой Депрессии, Бума Доткомов и прочих кризисов.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.