Коннити ва, бизне–саны.У меня вопрос, искал поиском, но нашел много не того.Как делают бизнес планы вообще.Как делают бизнес план для интернет–проектов в частности?Мб есть какие–то «рыбы», которые можно заполнить, расширить?

Tagged with →  

14 Responses to Как делают бизнес планы ?

  1. Stroganoff:

    Прекрасный вопрос: в прошлый раз была дискуссия, много говорили, ничего конкретного не сказали, но спрашивающий ушёл просветлённым.
    Лучше всего бизнес–план по интернет–магазину описали
    и Puzzi

    Не уверен, что у них найдёшь именно план, но просвещения получишь немало.

  2. stinky:

    благодарочка. А еще, я еще не читал, но мб есть какие–то общие пункты которые обязаны быть в бизнес плане? Вообще зачем он нужен? Как им пользоваться? Нужен ли он в дальнейшем?

  3. Macho:

    а зачем ты хочешь делать этот бизнес план?

  4. Shuru4enko:

    можно ссылку на дискуссию?

  5. Sirotka:

    на все эти вопросы есть исчерпывающие ответы в википедии: http://ru.wikipedia.org/wiki/Бизнес–планирование#.D0.A1.D0.BE.D0.B4.D0.B5.D1.80.D0.B6.D0.B0.D0.BD.D0.B8.D0.B5_.D0.B1.D0.B8.D0.B7.D0.BD.D0.B5.D1.81–.D0.BF.D0.BB.D0.B0.D0.BD.D0.B0

    Структура планов достаточно универсальна.

  6. Cracker:

    Есть много бизнесов, которые создавались без бизнес–плана и много бизнес–планов, которые похоронили предпринимательский энтузиазм.
    Тебе для себя или для инвесторов?

  7. Stroganoff:

    я её проебал и теперь мне её искать так же долго, как и тебе. удачи

  8. stinky:

    для инвесторов.

  9. stinky:

    Вот как раз поэтому у меня и вопросы:

    Методика BFM Group (Bureau of Financial Modeling)[править | править исходный текст]
    Титульный лист бизнес–плана (инвестиционного проекта)
    Меморандум о конфиденциальности
    Краткое резюме бизнес–плана
    Общие положения
    Сведения о компании
    Общая информация (дата создания, организационно–правовая форма, месторасположение, контактные данные)
    Информация о собственниках и первых лицах компании
    Основные виды деятельности
    Характеристика продуктов и услуг
    Основные текущие финансовые показатели
    SNW–анализ компании
    Сведения о предлагаемом проекте
    Сущность проекта
    Месторасположение проекта
    Социальное, экономическое, демографическое окружение
    Перечень и описание продуктов / услуг
    Основные маркетинговые преимущества
    Общая стоимость проекта (размер капитальных затрат и необходимые оборотные средства)
    Общая потребность в привлечении заёмного финансирования
    Основные показатели эффективности проекта
    Основные риски проекта
    Социальный, экологический и экономический эффект проекта
    Предложение инвестору / кредитору (приемлемая стоимость кредита, распределение долей, репатриация прибыли)
    Маркетинговый план
    Отраслевая среда бизнеса
    PEST–анализ отрасли
    Отраслевое окружение
    SWOT–анализ отрасли
    Характеристика продуктов / услуг
    Анализ цепочки добавленной стоимости (Value Chain)
    Матрица Boston Consulting Group (жизненный цикл продуктов и ценовой масштаб производства)
    Анализ рынков сбыта
    Оценка размера рынка и возможных тенденций его развития
    Оценка доли рынка и объёма продаж
    Сегментация рынка и определение ниши продукта бизнеса
    Конкуренция и конкурентные преимущества
    Сравнительные характеристики конкурентных продуктов / услуг
    Сравнительные характеристики фирм–конкурентов
    Анализ конкурентной ситуации на рынке
    Обоснование основных составляющих маркетинговой стратегии (маркетинг–микс)
    SWOT–анализ продуктов / услуг
    Организация внешнеэкономической деятельности компании
    Организационное обеспечение внешнеэкономических связей
    Экономическое обеспечение внешнеэкономических связей
    Косвенные формы выхода на внешний рынок
    Стратегия плана маркетинга
    Общая стратегия маркетинга
    Ценообразование
    Тактика реализации продуктов / услуг
    Политика посблогодажного обслуживания и предоставления гарантий
    Реклама и продвижение товара на рынок
    План продаж
    Факторный анализ продаж
    Тенденции сезонных изменений цен
    Тенденции сезонных изменений объёмов продаж
    Акционные изменения цен
    Расходы на маркетинг (обоснование)
    Условно постоянные маркетинговые издержки
    Условно переменные маркетинговые издержки
    Организационный план и менеджмент
    Организационно–правовая форма компании
    Штатное расписание
    Организационная структура
    Биографии управленческого персонала
    Основные имеющиеся партнёры и связанные компании
    Информация о советниках, консультантах, менторах, проектных и подрядных организациях, участвующих в организации проекта
    Правовые аспекты организации проекта
    Основные требования к персоналу
    Обеспечение найма, обучения, адаптации персонала
    Обоснование фонда оплаты труда (постоянная и сдельная часть, система премирования, прочее)
    Выплаты оплаты труда (помесячно до конца расчётов проекта)
    Поступления от продаж продуктов / услуг (помесячно до конца расчётов проекта)
    Условия реализации продуктов / услуг (оплата по факту, предоплата, отсрочки платежа)
    Перечень сырья и комплектующих, относящихся на конечную продукцию
    Условия оплаты за сырьё и комплектующие (оплата по факту, предоплата, отсрочки платежа)
    Формирование транспортной и складской логистики
    Логистические и временны?е издержки, относящиеся на сырьё и комплектующие
    Логистические и временные издержки, относящиеся на конечную продукцию
    Запасы сырья и периодичность закупок
    Запасы готовой продукции (в % от месячных объёмов продаж)
    Система налогообложения проекта
    Налоговые выплаты (помесячно до конца проекта)
    Постоянные / административные издержки (помесячно до конца расчётов проекта)
    Инвестиционный план
    Календарный план освоения всех этапов проекта до ввода в эксплуатацию
    Календарный график выплат по этапам проекта (платежи за оборудование, строительство, пр.)
    Диаграмма Ганта
    Способы и сроки амортизации всех создаваемых капитальных активов проекта
    Отображение амортизационных отчислений в налогообложении проекта
    Производственный план
    Краткое описание производства
    Описание производственных циклов
    Стратегия в обеспечении сырьём и комплектующими
    Производственные регламенты
    Государственное и правовое регулирование
    Возможности улучшения и доработки продукта
    Расчёт прямой себестоимости по каждому из продуктов в отдельности
    Финансовый план
    Потребность в финансировании (подбор суммы кредита (инвестиции) и графика финансирования)
    Выплаты на погашение займов (выплаты кредитного тела)
    Выплаты на обслуживание займов (проценты по кредитам)
    Другие поступления денежных средств, участвующие в проекте
    Другие выплаты из проектного бюджета
    Отчёт о прибылях и убытках (помесячно до конца расчётов проекта)
    Отчёт о движении денежных средств (помесячно до конца расчётов проекта)
    Отчёт о балансе проекта (помесячно до конца расчётов проекта)
    Точка безубыточности проекта
    Расчёт потребности в первоначальных оборотных средствах
    Операционный рычаг (отношение постоянных издержек к переменным издержкам)
    Финансовый рычаг (отношение собственного капитала к заёмному капиталу)
    Финансовые показатели (помесячно до конца расчётов проекта)
    Коэффициент текущей ликвидности (CR), %
    Коэффициент срочной ликвидности (QR), %
    Чистый оборотный капитал (NWC)
    Коэффициент оборачиваемости запасов (ST)
    Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности (CP)
    Коэффициент оборачиваемости рабочего капитала (NCT)
    Коэффициент оборачиваемости основных средств (FAT)
    Коэффициент оборачиваемости активов (TAT)
    Суммарные обязательства к активам (TD/TA), %
    Суммарные обязательства к собственному капиталу (TD/EQ), %
    Коэффициент покрытия процентов (TIE), раз
    Коэффициент рентабельности валовой прибыли (GPM), %
    Коэффициент рентабельности операционной прибыли (OPM), %
    Коэффициент рентабельности чистой прибыли (NPM), %
    Рентабельность оборотных активов (RCA), %
    Рентабельность внеоборотных активов (RFA), %
    Рентабельность инвестиций (ROI), %
    Рентабельность собственного капитала (ROE), %
    Оценка общей эффективности проекта
    Срок окупаемости (PB)
    Дисконтированный период окупаемости (DPB)
    Чистая приведённая стоимость (NPV)
    Индекс прибыльности (PI)
    Внутренняя норма доходности (IRR)
    Модифицированная внутренняя норма доходности (MIRR)
    Длительность (D)
    Оценка рисков проекта
    Анализ чувствительности по:
    NPV
    DPB
    PI
    IRR
    PB
    ARR
    MIRR
    D
    Анализ безубыточности проекта
    Статистический анализ проекта (метод Монте–Карло)
    Приложения к бизнес–плану
    Финансовые отчёты
    Аудиторские заключения
    Заключения специалистов по оценке имущества
    Рекламные брошюры фирмы
    Технические описания продукта бизнеса
    Резюме ключевых руководителей
    Важнейшие соглашения и контракты
    Информация о производственном процессе
    Фотографии и рисунки товара
    Отчёты об исследованиях рынка
    Выдержки из важнейших законодательных актов
    Информация об обеспечении проекта

  10. stinky:

    частности, ужс

  11. Pashtet:

    Если для инвестора — гугли какой–нибудь красивый пдф, генератор рандомных чисел, ищи %конкурент% + инвестиции и тд

    Для э–комерса используй вордстат, прогноз бюджета, прикинь конверсию. Не убивайся особо, все равно лирика. Я знаю крайне мало годных предпринимателей, которые тратили на «бизнес–план» больше пары часов.

  12. stinky:

    вордстат, да.
    Конкурент + инвестиции не подумал, спасибо!

  13. stinky:

    кстати, ты к магазину когда вернешься?

  14. Pashtet:

    к сожалению, текущие бизнес–реалии оставляют мне время разве что на сон, и то немного. Если есть какие–то вопросы ко мне лично — пиши в скайп, он включен практически всегда.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.