Коллеги, привет.

У нас есть бизнес, который в стагнации уже более года. Продаж нет, постоянных клиентов нет. И дело тут не в том, что мы неудачники и даже не в том, что нет денег на развитие. Дело в том, что у нас неопытный руководитель, а инвесторы не хотят вкладываться в то, что я рекомендую. Сейчас меня назначили отвечать за развитие, но вставляют палки в колеса. Акцию, которую мы подготовили забраковали.

Отсюда вопрос — как сейчас наиболее логично развивать готовый бизнес? Может посоветуете чего по сабжу и http://www.vs-trade.ru? На счет сайта у меня тоже сомнения, понятно ли что конкретно мы предлагаем? Извините, что второй раз вылезаю, но без вашей помощи не обойтись.

Спасибо большое.

Tagged with →  

27 Responses to бизнес в стагнации

  1. Puhen:

    Фотографии. Ф-о-т-о-г-р-а-ф-и-и. Домашний текстиль нужно трогать. В интернете трогать нельзя, значит нужно фото такого качества, будто трогаешь. А у вас микропревью школьных рендеров, ну нельзя жи так!

  2. Azoelo:

    согласен, спасибо.

  3. Puhen:

    в целях экономии попробуйте для начала найти текстуру самого текстиля, хотя бы схожую, в хайрезе на сторонних ресурсах

  4. Sihed:

    У вас задача стоит не маркетинговая (как рекламировать), а политическая (как выбить ресурсы, обеспечить качество).

    Советы — в лужу пердеть.

    Действия нужны как в придворных интригах.
    Налаживать контакт с властителями, теми — кто влияет на их мнение. Разбираться в дрязгах между отделами, играть на них. Сталкивать лбами и т.д.
    Выбивать, чтобы тебе делегировали власть.

    Вот это должен слышать от тебя главный:

    Я отвечаю за развитие. Дайте мне право принимать решение БЕЗ ВАС на моей территории, дайте мне БЮДЖЕТ, которым я могу распоряжаться как захочу (но с отчётом).
    Дайте мне право нанимать людей к себе в отдел, принимать решение об их зарплате (в рамках от и до, которые ВЫ установите), увольнять их как и когда захочу.
    Дайте мне чёткую задачу и срок — что фирма получит в итоге моей деятельности (скажем, через год, и промежуточные контрольные точки).

    Я, как специалист, гарантирую достижение результата, если вы дадите мне эти ресурсы (Икс денег, игрек людей, власть).

    ===

    Вот только когда ты обозначил свою территорию, заявил о себе, тогда можно начинать думать о маркетинге, собирать советы и т.д.

  5. Lapshin:

    Заключите договор со всякими школами ремонта и иже с ними, пусть люди видят как поменять унылую комнату без ремонта…

  6. Azoelo:

    спасибо, но компания маленькая — инвестор, ген дир и я. Остальное на аутсорсе.

  7. Sihed:

    получи доступ к мозгу инвестора, после этого можно работать.

  8. Azoelo:

    классная идея! А их что много? Знаю только про тнтшную.

  9. Sihed:

    постнул на всякий случай

  10. Lapshin:

    квартирный вопрос, квадратный метр, дачный ответ, сделай сам, идеальный ремонт, ремонт своими руками, фазенда, про декор, строим дом

  11. Azoelo:

    а ты смешной

  12. MordorPlus:

    любитель полежать на диване с пультом

  13. Lapshin:

    Так сура сюда не заходит, помогаю людям пользоваться гуглом

  14. 905off:

    Если инвестор и ген дир такие вялые — вали с космической скоростью.

  15. 905off:

    Вали оттуда.

  16. 905off:

    А если сулят долю в бизнесе — бей в лицо и вали с космической скоростью

  17. Trump:

    1. Закрыть сайт.
    2. Развивать ритейл и сеть продаж.

  18. Azoelo:

    а куда? Я не могу найти работу другую. Не знаю почему, вот правда — не знаю.

  19. Azoelo:

    ритейл развивают параллельно, спасибо!

  20. 905off:

    Уволься и развлекай нас!

  21. Knuer:

    http://www.archiduchesse.com в качестве примера, могу посоветовать вот этот магазин. Мне носки нахрен не нужны, но руки так и тянутся заказать что-нибудь.

  22. Venack:

    открыл сайт и вижу первую строку

    VS` in key brands: CotTONello` Текстильный конструктор, BOTANIKA: Life-Art-Love-Hotel

    что это за хня?????????? она на самом верху в шапке.

  23. Venack:

    Из того что я увидел:
    1. без агрессивного маркетинга вам труба, особенно учитывая сколько конкурентов
    2. по сайту них не понятно и главное не понятно что за продукт. запомните, понимание о том ЧТО продает компания должно сложиться за 2-5 секунд общения с брендом (сайтом, магазином…)

    Сужу по своему опыту: (правда не все я про вас понял, то ли из китая возите то ли реально шьете) — такие продукты надо бить на сектора и продвигать совершенно разными способами и зачастую под разными брендами. И соответственно работать по модели точечного маркетинга: эти линейку продаете в сетях, эту в онлайн-магазинах и тп. И по каждому направлению не раздувать бюджет, но в рекламу вкладывать и активно.

    Про рынок ваш ничего не скажу, какой там тип конкуренции и что там курят — не в курсе. я из b2b больше.

  24. Olobad:

    Спасибо, что познакомил с таким. Круто.

  25. Eslero:

    По сайту: сильно перегружен текстом и, вообще, несуразен. Вам не сайт продающий нужен, а лэндос(landing-page). Есть в ДС компании, которые делают лэндпейдж с директом с учётом гарантии конв

  26. Eslero:

    ерсии, выраженной в конкретно пришедших клиентах и даже в ваших продажах. Если оговоренные условия не работают, деньги возвращают. Не поскупитесь для этой страницы на хорошую предметную съёмку, причём можно отснять вариантов 15 и менять цвет в фоторедакторе. Плюс, агрессивный SMM: свои группы в соц. сетях и активное их продвижение исключительно в рамках вашей ЦА.

    На всё минимальный бюджет: около 60-200 т.р.

    По ситуации: если 2-е остальных товарищей не друзья между собой, то инвестору глубоко плевать кто стоит у руля, ему важнее отбить вложения. Подготовьте хороший, взвешенный маркет-план в который верите сами.

    Если же друзья и у инвестора этот бизнес далеко не основной — бежать быстрее ног своих.

  27. Eslero:

    пардон за дерево. iблогa app своей жизнью живёт порой.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.