Всем йом ришон, бизнесаны, пора за работу!Внезапно вопрос к HR и директорам бизнесов с большим количеством персонала (овер 200 хвостов).Если вы проводите обучение своих людей при помощи внешних тренеров или компаний-провайдеров, то какими критериями оперируете при выборе? Какой ценовой диапазон для вас является приемлемым, планируете ли заранее бюджет? Как рассматриваете эти расходы (неизбежное зло/инвестиция/бонус для сотрудников)?Буду признателен, если найдете время черкнуть пару строк. обучение своих людей при помощи внешних тренеров

20 Responses to обучение своих людей при помощи внешних тренеров

  1. Lerbus:

    Хм… Вообще никто?

  2. Nimnow:

    Обучение внешними только для офиса.
    Рассматривается, как все что ты перечислил.
    Бюджетируется, как правило, за год.
    Сейчас на рынке такое количество внешних тренеров и компаний, что там черт ногу сломит. Гарантия есть только у именитых и соответственно самых дорогих.
    Варианта два:
    1) Если у тебя бюджет не сильно ограничен, ты покупаешь самого дорого провайдера и остаешься уверенным в качестве
    2) Во всех остальных случаях предсказать сложно. Выбираешь средний ценовой сегмент, смотришь отзывы и с кем они работали, если из них есть знакомые — спрашиваешь, а дальше пробуешь. Понравилось — привлекаешь дальше, не понравилось начинаешь сначала.

  3. Lerbus:

    и какой диапазон цифр считается приемлемым? если можно, топ и серединку?

  4. Nimnow:

    Регион какой?

  5. Lerbus:

    да любой. пусть будет ДС для примера.

  6. Xurnow:

    Критерии для выбора — основной критерий это соответствие тренинга, как инструмента, решению моих задач.
    Сорри, в то что тренеры способны снять потребность лучше чем я — не верю.

    Ценовой диапазон — разный. Зависит от того, для кого тренинг.
    Эти расходы — инвестиция.

  7. Lerbus:

    Святые пассатижи!
    Ребят, а можно просто цифру? Что за жуткая секретность-то такая? ))

  8. Xurnow:

    какую тебе цифру? на среднего сотрудника? средневзвещенную? для каких тренингов?
    Ты сформулируй четко

  9. Lerbus:

    счета за тренинги, как правило, выставляются за день работы консультанта или за тренинг-день, говоря другими словами. Если в мире вдруг появилась иная методика оплаты подобного рода услуг в корпоративном формате, то с удивлением выслушаю.
    так какая цена тренинг-дня является приемлемой? не знаю, как сформулировать еще более четко.

    чтобы не слушать по третьему кругу «зависит от того, кого мы учим», конкретизирую еще сильнее: можно написать приемлемую цену с указанием характеристик участников, топ/мидл/лайн.

  10. Xurnow:

    Ты подожди. Ты хочешь, что бы тебе из инхауса сказали, какая стоимость часа/дня является
    нормальной. Это зависть от тех денег, которые в бюджете. Бюджет планируется на головы.

    ФОрмат услуг — есть подписка, при долгосрочных отношениях/активном обучении.

    Если отставить в стороне продажные тренинги, про них особый разговор.
    Я обычно предлагаю какую-то минимальную оплату + бонус по итогам тренинга.

    Я готов смотреть тренинги до $10,000 день для топ, до 5000$ для мидла, до $2,000 для лайн.

  11. Lerbus:

    цифру увидел, спасибо.

  12. Kihko:

    в СПб, в айти все просто: приглашенный тренер получает 25-35, контора за него счет выставляет как обычно — х2.
    Вот и вся недолга.

  13. LENin:

    Внесу свою лепту. Тренер, по хорошему, должен быть не просто тренером, а управленцем. То есть, если тренер обучает продажам, то он сам был продажником и понимает. что продажи, это не просто бла-бла-бла и все, всё купили, а что это весьма жесткая и непростая, временанми муторная и заебная работа со своими приколами и алгоритмами. А потому тренер должен, при необходимости сам выступить как нач отдела или департамента. Опять же, при выборе тренера стоит исходить из самой систему в котрой он будет работать и из полномочий, которые ему будут даны. Если просто начитывать тренинги, то, скорее всего, результат у самого топового и самого никчемного будет примерно одинаковый. Хороший тренер по логике, должен являться диагностом этих 200 хвостов и вовремя сообщить заказчику кто что из себя представляет. То есть, нюансов весьма немало. Ну и очень важный момент: не так уж и много тренеров могут тянуть аудиторию из 200 человек. Они могут быть супер спецами для аудитории в 20 чел, но на двух сотнях они просто сдуваются.

  14. Lerbus:

    умри. просто умри.

  15. Lerbus:

    айрони не приаттачилось ))

  16. Kihko:

    Тренер на 200 человек? да ну ты чо, кто так делает? никто
    Начитать материал паре сотен людей по метоидчке — ок. Тренерство для 200? очень не ок.
    Важен же контакт с аудиторией, как она въезжает, как хавает и от этого пляшешь. Без этой фишки получается полная шлачина и перегной — без обратной связи с аудиторией и реакцией адекватной (изменение методики)

  17. Xurnow:

    Я бы тоже такой тренинг не купил

  18. LENin:

    бля, я аж ошалел поначалу.

  19. LENin:

    а я о чем?

  20. Kihko:

    ты говорил про возможность проведения тренинга для 200 человек, указал на необходимую предварительную диагностику аудитории и обнадежил человека, сказав, что таких тренеров мало, но они есть.
    а я сказал так: нет таких тренеров и формат тренинга в 200 рыл перетекает в формат курса лекций и мало общего имеет с тренингом.
    Вопрос же был про компанию в 200 человек — аудитория дико разнородна, что там можно начинать?

    Даже современные тренинги массовые с использованием технологий (вебинары «живые») и те не тянут на тренинг. Там жесткая программа и обратная связь никак не обрабатывается, эта обратная связь заканчивается на словах «выполнили задание? молодцы»

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.