Коллеги, ко мне тут обратились ребята из одной retail конторы, попросили провести аудит отдела маркетинга. В свою очередь, я составил своего рода план. Покритикуйте, кому не лень, заодно, если понравится, можете использовать и в своей работе.
17 Responses to аудит отдела маркетинга
Добавить комментарий
Покупка коммерческой недвижимости
Вопрос про недвигу.Есть свободные 4-5млн. Очевидный вариант взять квартирку, но доходность в жилой...создать автосервис
Друзья, подскажите начинающему с чего начать и как обойти все подводные камни вовремя и своевременно.Дело...продаем наш Drunk–Moscow.
Друзья, не думал, что этот день настанет, но мы продаем наш Drunk–Moscow.Причин на самом деле несколько, мы немного...2Т банк = 1 говно банк
2Т банк = 1 говно банк Как сохранить и немного преумножить 500K долларов в наши неспокойные дни? Безнал для фиувеличить продажи.
блогерс, привет!Если вы продаете товары оптом (не важно, вы производитель/импортер или оптовик), я готов вам...Могу рассказать как был создан интернет магазин.
Могу рассказать как был создан интернет магазин. Специализированный, суточная аудитория которого превышает...про ККМ и ЧПМ
А давайте сделаем пост про ККМ и ЧПМ.Поделитесь опытом, что брать, какие подводные камни?Как лучше связать с...
…Гулкое эхо было ему ответом…
а аудит чего они хотят-то? бизнес-процессов внутри отдела или че?
посмотрела документ, странный он конечно
а где х yz и abc анализ?
вообще я бы привязывала его больше к специфике ритейла
они хотят понять, что идет не так и куда катится мир. На самом деле, да, бизнес-процессы внутри отдела, результативность их деятельности и куда деваются бабки, отпущенные на маркетинг.
Про abc — согласен. Не очень понимаю, зачем здесь xyz. Это начальный вариант, я пытаюсь выстроить общую картинку у себя в голове, а уже потом идти с ней в люди.
http://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php/…
Это понятно. Мне кажется, что второе в данном случае, несколько излишне. В любом случае, считай, что это графика из свода по выручке за полгода-год.
когда я работала в ритейле, я делала и то и другое. На мой взгляд необходимы оба
Я не хочу уходить в детали. Здесь достаточно общей картины с предложением по дальнейшим действиям. Картины по самым ходовым позициям хватит. По колебаниям спроса и так все достаточно прозрачно.
Меня смущает, что в процессе аудита ты планируешь сделать практически полный комплекс маркетинговых работ. Я бы пошел от обратного, посмотрел наличие необходимых комплектов документации и сделал выборочный аудит на соответствие их реальности.
Дельно. Есть серьезное подозрение, что через отдел утекают деньги. ежемесячный бюджет — 5М/месяц. При этом, фактически, из активностей — контекст (с неявным выбором слов и словосочетаний), наружка (есть вопросы по адресной программе), полиграфия (раскладка POS — расчет: 3 наименования + корп. журнал/ проходимость ок. 50к чел/мес + тираж 10 тыс.), электропочтовая рассылка, баннерная сеть в Яндексе. Как таковых, исследований и статистики отдел не дает. При этом, в отделе сидит 6 человек. Это инфа от их нового комм. директора, который собственно меня и попросил посмотреть, что и как.
Навскидку, по моей, идеальной, картине мира, даже при максимальном раскладе (и наглейшем воровстве маркетинг директора) вся активность тянет на 1,5 — 2М/мес. Куда девается остальная часть, не понятно вообще.
Собственно, задача провести зачистку, анализировать текущую товарную матрицу, дать конкурентное поле, нарисовать стратегию и посадить правильных людей в маркетинг.
я так понимаю, тут в действии принцип «новой метлы» под соусом подозрений о воровстве?
Не-не-не. Нужно понять, в чем проблема и предоставить внятный отчет о ситуации. Далее, сохранить то, что работает, скорректировать тактику, предложить правильных людей, если потребуется и отвалить. Все сделать без лишнего шума и треска. Владелец бизнеса в маркетинге не дуплит, поэтому второстепенная задача — кратко но емко описать ему, для чего вообще ему нужен маркетинг и как им правильно пользоваться.
второстепенная задача — основная в реалиях России. А денег много платят и время есть для такой работы, интересно? Если да, то конечно по полной программе можешь. А если нет, то опять предложу аудит и выдать им удочку (а не рыбу).
там есть работяги, которые даже если и не вдупляют до конца в процесс, могут заниматься документооборотом и писать циферки. По деньгам, как раз по итогам хочу выставить прайс на работы. Кста, есть понимание, какие сейчас у частников по рынку цены?
деньги надо просить исходя из возможностей клиента. Судя по плану ты собираешься сделать работу отдела за год, ну и соответственно цена вопроса — ФОТ-скидка (;
логично 😀