Здравствуйте, капиталисты:)Поделитесь, пожалуйста, опытом. Интересно мнение руководителей/владельцев фирм с небольшим коллективом.Ситуация следующая: у меня возник конфликт с одним из моих работников. Проблема на моей стороне: я не хочу принять некоторые его личные качества. По работе крупных претензий нет. Сотрудник стоит в позе «Вот я такой и точка», в чём прав, конечно. Однако, работать мне с ним приходится бок о бок и всё острее встаёт вопрос о том, чтобы послать его к херам несмотря ни на что.Были ли у Вас подобные ситуации и как вы из них выходили? Может быть, работали над собой, или просто избавлялись от помехи, а позже ни о чём не жалели и т. д.

118 Responses to Конфликт с работником

  1. Lenon:

    Без обрисовки контекста неясна суть.

  2. Siher:

    Ты хозяин, тебе в итоге по сумме показателей должно это всё быть комфортно и в кайф.
    Если его загоны тебя мучают больше, чем профит от сотрудника — нахуй.
    Если профит больше — ну такой вот Доктор Хаус…

  3. Aived:

    согласна, самый очевидный вывод. Другой на его месте может заработать мне больше, меньше или равно, но раздражать меня не будет. А бывают ли примеры, когда всем хорошо?:)

  4. Siher:

    ты сама сказала, что проблема в тебе. Разберись, зачем тебе испытывать раздражение, какую задачу выполняет эта эмоция и т.д. Это скроее к психологам.

  5. 905ilk:

    Он не хочет мыться?

  6. Muren:

    А что за личные качества?

  7. Siher:

    шутки шутками, а есть люди — которые сами по себе пахнут не приятно (лично для меня), при чём это чувствуется на расстоянии.
    Пару человек так уволил 🙁

  8. 905ilk:

    Встречаю очень много людей, кто пренебрегает ежедневным душем. Обоих полов.

  9. Amtelo:

    Попробуй изменить процессы так, чтобы не работать с ним бок о бок и вообще поменьше пересекаться. Пусть работает в другом кабинете, или постоянно в командировках.

    Ещё можно изменить процессы так, чтобы его личные качества не могли проявиться. Типа, если он постоянно курит в кабинете, то прими на работу астматика, которого посади рядом с ним.

    Ещё можно применять его же собственные плохие личные качества против него самого в увеличенном размере. Забывает про договоры? Забудь про зарплату. Крошит булочками? Засри ему стол жирной колбасой. И т.д.

    Можно ещё подумать над стратегиями…

  10. Aived:

    нужны подробности, будут подробности. Цель моя не в получении советов, я сама в состоянии логически себе объяснить всё на свете. Меня интересует опыт руководителей, которые смогли преодолеть личный конфликт, или не смогли. И что из этого вышло.

    Маленький коллектив по типу «семья», отношения доверительные. Я ценю комфортную обстановку превыше других факторов. Мои корпоративные ценности и инициативы поддерживаются сотрудниками.

    Человек, о котором идёт речь, назовём его Пётр, отделяет свою работу от коллектива. Предмет работы и зарплату он любит, а на коллектив ему плевать с высокой колокольни. Это выражается в нежелании общаться, делать что-то общее, участвовать в жизни коллектива. Заставить невозможно. Либо искать к нему подход, либо не искать.

  11. Aived:

    работаю с психологом уже продолжительное время. Хочется поучительных историй со стороны:)

  12. Aived:

    написала выше.

  13. Aived:

    хехе, спасибо:) Это путь разрушения, по нему я уже ходила. Гнобила бедолажку всеми известными честными способами, результат плачевный, да и удовлетворения нет.

  14. Aived:

    да нет, он опрятная няшка:)

  15. Trololo:

    воду еще тратить так часто! от чрезмерного мытья падает иммунитет и заводятся непонятные аллергии!

  16. Lenon:

    ни фига себе. тебе нужен корпоративный раб, или хороший работник? если он бычит на остальных, создаёт нервозную, конфликтную обстановку, то и пшёл вон. а если он просто не смеётся над анекдотами про тёщу и не участвует в обсуждениях типов разрыхлителей для теста и цен на бензин, то это его суверенное право. он также не обязан ходить с вами на боулинг и ездить на тренинги по тимбилдингу, тем более если со своим функционалом он справляется. вам шашечки или ехать?

  17. Aived:

    прав ты, конечно. А пример из собственной практики будет?:)

  18. Siher:

    стоит задуматься, что у тебя за круг общения такой

  19. Sruads:

    бежать ему надо и поскорее, а то гимны компании скоро петь начнут.

  20. Oj_ef:

    надо определиться, чего ты хочешь — веселой компании друзей, с совместными шашлыками, тимбилдингами, прыжками в мешках и прочими корпоративами или эффективную команду, где каждый просто хорошо делает свою работу, получает за это деньги, а общение с коллегами — необязательный бонус. В зависимости от ответа и принимать решение.

    Кстати, маленький коллектив по принципу «семья» не исключает возможности того, что кто-то сидит, уткнувшись в комп, и что-то делает, ни с кем особо не общяясь. Меня это не напрягает как руководителя — лишь бы результат был хороший.

  21. Siher:

    эй, да у тебя классический случай звезды.
    Звёзд надо нахуй слать, чтобы улетали на второй космической скорости.
    Если бизнес завязан на личности — это «первая стадия развития бизнеса». Репецпт — экспертные знания звёзд переводить в бизнес-процессы, звёзд отправлять на заслуженную свободу, а на рабочие места нанимать мартышек за копейки, которые будут тупо выполнять подготовленные инструкции.
    Если совсем от эксперта избавиться нельзя — значит нужно просто находить тех, кто уже умный, но ещё не забронзавил.
    Опыт не мой, инфа от знакомого бизнес-аналитика.

  22. 905ilk:

    По работе, в транспорте, в магазинах. Мои друзья и родные не страдают таким.
    Просто после Германии все не могу привыкнуть.

  23. Siher:

    людям нужен коллектив, а не прашивая овца. Рабы — да, рабы идеально, но, увы, не эффективно.

  24. Aived:

    да я определяюсь, определяюсь. Но мне кажется, что есть выход, который устроит моё эго. Из-за личностного конфликта со мной у Петра идёт полное невосприятие критики, обидки, бойкоты и прочие вещи, с которыми мне сложно существовать.

    А можно я ещё раз скажу, что мне нужны не советы, а примеры?:)

  25. Siher:

    как я тебя понимаю — был приятно удивлён Берлином. Людей мало, чисто, кругом русские.

  26. Aived:

    Nai-Turs: и икону с моим ликом целовать:)

  27. 905ilk:

    Берлин не особо чистый, а русские там все.

  28. Siher:

    примеры мне лично известны не с верху, а с такого же уровня иерархии.
    Когда я сам был наёмным, и в коллективе попадалась паршивая овца — коллектив её сам аккуратно «уходил».
    Очевидно — правильно настроенная команда имеет способность к самоочищению по принцыпу «свой-чужой».
    В твоём случае — либо ты там лишняя, либо он.

  29. Oj_ef:

    ну, фиг знает, не всех звезд можно заменить мартышками: на то и существует талант и багаж знаний, чтобы обладающий ими человек получал достойное поощрение, а не выжимался как лимон и выбрасывался на улицу.

    Надо, как мне кажется, пытаться найти баланс между нуждами фирмы и заморочками ценного сотрудника.

  30. Siher:

    зарабатывай больше, ходи в азбуку вкуса, ездий на машине или на метро НЕ В ЧАС ПИК.
    Перестанут попадаться плохо пахнущие.

  31. Siher:

    если заменить нельзя — значит страдать и терпеть

  32. Lenon:

    Будет. Я сам. В своё время сложились очень хорошие отношения с женщиной, занимавшей высокий пост в одной крупной корпорации. Подчёркиваю, деловые отношения. Она казалась мне образцом адекватности, я ей, по ходу, тоже. Затем в корпорации началась херня и мы с ней ушли и сделали свою фирму. Она — генеральный директор, я — её зам. На старте буквально рвали жопы. Доходило до того, что за неимением грузчиков поначалу сами разгружали контейнеровозы (в пиджачках и галстуках), сами разруливали любые вопросы. Став гендиром, она слетела с катушек. Все ключевые посты заняли тёлки, с которыми она выходила курить и болтать каждые 10 минут, обсуждая всех вокруг. Компания превратилась в блядушник. Все, кто с ними не курил и не острил, стали «подозрительными». На них начали тупо рыть. Отношение ко мне также изменилось. Я не понимал, что происходит, и бесился. Косяков не было, просто мне были неинтересны их тёрки. Каков поп — таков приход. Я ответил той же монетой и мы расстались. После пяти лет огня, воды и медных труб. Стоит ли говорить, что контора развалилась с огромным операционным убытком в миллионы долларов. Не из-за моего ухода, конечно. Из-за самодурства зарвавшейся тёлки. Ей и её подругам не нравились ребята, не интегрировавшиеся в корпоративную культуру прокладок и чайников. Ушли самые адекватные и трудолюбивые люди. Остались хабалки. Мораль такая: не надо лезть к тем, кто не разделяет твои взгляды на жизнь/моду/кастрюльки. Если чувак не агрессивен, кпд есть, есть развитие, на кой ляд до него доёбываться.

  33. Oj_ef:

    ну, вот сидел у нас на работе арт-директор, молча уткнувшись в комп, и рисовал охуенные картинки. Я его никогда не трогала, потому что он сам знает, как делать свою работу. Результат всем нравился, мое эго не страдало. Переманили его на бОльшие бабки. Жаль.

    А если у вас конфликт, то это не совсем игнорирование коллектива. В чем причина-то понятно?

  34. Aived:

    а он не взаимодействует с коллективом, потому ему по-барабану что о нём думает коллектив и что ему коллектив говорит. К тому ж, я не поощряю всяческие срачки, они же у меня все перед глазами сидят, как зайчики.

  35. Siher:

    ты в итоге открыл своё дело?

  36. 905ilk:

    Покупай в интернете, не ходи на почту, найми курьера. У меня нет глобальной проблемы с этим.

  37. Aived:

    вот это уже очень интересно. А можно раскрыть вот эту фразу: «Если бизнес завязан на личности — это «первая стадия развития бизнеса»?

    Пётр, кстати, не является экспертом и звездой, он, скорее, высокооплачиваемая мартышка, если я правильно провожу параллели.

  38. Siher:

    ну тогда норм

  39. Aived:

    понятно, в приоритете у него были бабки. Тот, кто ценит обстановку, людей и корпоративный дух, сперва попытается финансовый вопрос на текущем месте улучшить. Пример не совсем в тему, но для полезного опыта, да:)

  40. Lenon:

    нет, но это совсем другая история.

  41. Aived:

    сволочи!

    Спасибо за пример. Конечно, есть большая пропасть между тем, кто полезет мой дом труба шатать и между тем, кто на меня обиделся и не разговаривает:) Вот я тоже скатываюсь на эмоции, кстати, мол, козёл такой, обиделся и не разговаривает. А какой-то голос в голове говорит мне искать третий выход.

  42. Oj_ef:

    Да я на него не в обиде — нормальная ситуация же. Я сама терпеть не могу слова «корпоративный дух», от него веет каким-то казенным энтузиазмом и фальшивой радостью. Мне кажется, что люди работают ради денег и самореализации. Если на работе подобралась хорошая компания и можно с кем-то поболтать — ок, если нет, можно и без этого обойтись вполне.

    Кстати, в небольшом коллективе прививать какие-то «корпоративные ценности» очень странно — все же на личных отношениях держится. И если уж ты сотрудника невзлюбила, лучше вам расстаться, я считаю))

  43. Lenon:

    если ты руководитель, а подчинённый позволяет себе на тебя не реагировать, это другая тема. тогда надо напомнить, что quod licet jovi non licet bovi. все обиды — за дверью (если ты ему не нахамила, тогда он сам лох, что это терпит). это как раз то, о чём я и говорю. есть работа, а есть дом/эмоции/преференции.

  44. Aived:

    это точно, про словосочетание:) я, наверное, стараюсь выражаться общепринятым языком, вкладывая в это понятие что-то своё…
    Я достаточно поработала наёмным работником в разного рода компаниях, как маленьких, так и корпоративных. Всегда подсознательно искала для себя комфортную обстановку. Возможно, и сейчас пытаюсь:)

  45. Aived:

    спасибо!

  46. Siher:

    — если сотрудник позволяет себе эмоции не по уставу, то это гарантированный кризис в будущем, это я на своём личном опыте могу сказать.
    Примеры долго рассказывать, это не 5 минут текста, придётся тебе поверить на слово.

  47. Aived:

    спасибо. А, всё-таки, если найдётся минутка, очень интересно.

  48. Siher:

    стучись в пост

  49. Aived:

    логически — да. Я с этого и начинала, результата ноль. С другими работает, с ним — нет. У него защитная реакция такая на то, что я его не принимаю со всеми его достоинствами и недостатками.

    Начинаю утверждаться во мнении, что большинство власть имущих просто избавляются от проблемы, при невозможности её быстрого разрешения.

  50. Greodin:

    видимо, ты приняла решение, но страшно его начать выполнять? как уже было сказанно выше звезды, которые нарушает правила внутри коллектива крайне опасны. они добиваются успеха, но очень сильно расшатывают ТВОЮ лодку. если не получится утихомирить — за борт.

  51. Aived:

    приняла. Не страшно. Разговаривала с имяреком на тему взаимоотношений.
    Скорее, досадно, что не смогла решить психологическую проблему. Сделала шаг назад.
    А Пётр не звезда. Он рядовой, хотя и вполне добротный. Он просто крайне упёрт в свою систему ценностей, и в этом я его понимаю. Я не понимаю, как мне с этой системой мирно жить.

  52. Lenon:

    объясни ему всё как есть, откровенно. как ты видишь эту ситуацию.

  53. Aived:

    вчера так и сделала. Он взял паузу до понедельника. Хотя, ему-то о чём тут думать, мне не понятно. Изображать из себя то, что угодно мне нафиг не надо ни мне, ни ему.

  54. Muren:

    А можно тут спросить, коли уж такая тема затронута. Что делать зазвездившемуся другу?

  55. Siher:

    вот мы тебя и обнаружили!

  56. Awain:

    а почему нельзя было ему на собеседовании это сообщить? Что для вас так важно соблюдение корп культуры и участие в жизни коллектива?
    вообще -это ужас, что вы от него требуете какого-то участия. если он не хочет, значит не замотивирован и вы ему и ваша корп культура неинтересна. зачем требовать-то??

  57. Aived:

    а я не требую ничего как раз. Как можно требовать себя любить, например? Но нет взаимопонимания и доверия. А этого хочется.

  58. Aived:

    а друг в курсе, что он зазвездился?

  59. Muren:

    естественно! А ваш сотрудник в курсе?

  60. Aived:

    а я бы не стала использовать в отношении него термин «зазвездился». Но, да, он в курсе, что «шеф, всё пропало» 🙂

    Сложно это, наверное, бизнес с друзьями вести.

  61. Muren:

    я вот размышляю над советами выше — уволить зазвездившегося товарища. А как быть сотруднику-звезде, человеку, который перерос компанию?

  62. Siher:

    уволить всю компанию, и нанять нового работодателя себе.

  63. Aived:

    завести порося:)

  64. Awain:

    так надо было заранее оговаривать на собеседовании. потому что вот он тоже ни в чем не виноват: получается его тоже обманули-он не думал, что придется чего-то ищ себя изображать или что его могут уволить за то, что он какой-то не такой по мнению рук-ва раз не ездит на шашлыки и не бухаект на брудершафт

  65. Aived:

    на шашлыки он, кстати, с удовольствием ездит с женой и дочерью за счёт заведения:) На собеседовании говорится, что коллектив маленький и дружный. Что-то где-то не заладилось. Есть две большие разницы между ровными отношениями и позицией «кругом враги и сволочи».
    Как бы мы не подстилали себе соломки в прошлом, отношения никогда не развиваются по шаблону, увы. Я хочу сохранить сотрудника и наладить отношения без негатива.

  66. Amtelo:

    ага, почитал.

    Ну, на мой взгляд, у тебя подход совершенно неправильный. Никто не обязан разделять корпоративную культуру — в конце концов, даже в самой дружной и любящей семье сын может часами просиживать перед синтезатором в наушниках.

    У меня есть как положительный, так и отрицательный опыт насчёт этих семейных отношений на работе. Отрицательный прост — руководитель считала себя мамочкой, которая опекает детей. Соответственно, мнение сотрудников ни во что не ставилось. Они ведь малыши, которых нужно воспитать, ага. Сначала казалось всё пропитано дружбой, комфортом, улыбками, но во всё это было завёрнуто полное самодурство и тоталитаризм. Плюшевые наручники. Все сбегали при первой же возможности.

    Положительный опыт идёт сейчас — люди просто уважают друг друга, и не против напрячь булки, чтобы дать людям, переросшим свои должности, расти дальше. Вплоть до открытия новых направлений бизнеса и новых больших проектов. Никто не требует вливаться в корпоративную культуру — не хочешь сдавать деньги на ДР кому-нибудь — твои проблемы, не хочешь ехать на шашлыки — да нормально, у всех свои интересы, и так далее. Предоставляются возможности, а не обязательства. И в итоге коллектив настолько сплочённый и дружный, что уходить отсюда совершенно не хочется 🙂

  67. Aived:

    спасибо, возможно, я переусердствовала в желании быть благодетелем:) Я тут пишу, размышляю, и уже понимаю, что проблема глубже неприятия коллектива/корпоративных ценностей.
    Неприятие — это уже следствие, а не причина. Причина в недоверии, наверное. Постараюсь выяснить, откуда оно пошло, если будет на то воля божия:)

  68. Ratodin:

    Ни как. Работает хорошо и все терпимо — терпи. Работает нормально и терпимо, но есть другие кто работает так же, но «на твоей волне» — 2 недели на отработку и …

  69. Aived:

    есть и третий путь. Терпеть не надо, ибо, всё терпение рано или поздно кончается и начинается мини-хиросима. Когда тебя раздирает: это верный сигнал того, что ты делаешь что-то не так. Или чего-то ты не делаешь. Проблемы развиваются не только по причине действий, и по причине бездействия тоже.

    Я сейчас пытаюсь выяснить причину негатива и её устранить. Со своей стороны, с его стороны. Я вижу, что 146% не то, что руководителей, а обычных людей так не поступают. Аж самой интересно, что из этого выйдет.

  70. Ratodin:

    терпеть не надо, о у меня есть режим «мне пофиг». Пусть хоть овец трахают — есть план и задачи.
    Еще мне кажется, что вся тема касается больше женщин с их переживание и эмоциями. По этому часть мужчин не видят проблему в целом.

  71. Aived:

    может быть, может быть:) У мужчин редко бывают психологические проблемы именно потому, что мужчине легче их игнорировать, чем замечать:)

  72. Ratodin:

    психологические проблемы у мужчин есть, но они реально проблемы когда уже. Всякие «не комфортно с ними в одном офисе работать» — это надо постараться так мужика довести

  73. Aived:

    вот-вот, я и не хочу доводить до «реально когда проблемы уже». Если конфликт неразрешённый есть, проблемы будут. Можно, конечно, делать вид, что его нет, придираться к сотруднику из-за малейшего косяка (и в этом я буду права, как работодатель), но лучше-то никому не станет.

  74. Ayano:

    какая-то ерунда, простите.
    нужно всеми доступными способами избавляться от всего, что приносит геморрой, равно как всеми доступными способами холить и лелеять то, что приносит прибыль. и да, у больших денег друзей не бывает.

  75. Ratodin:

    я проглядел видать, а чем именно проблема?

  76. Kulon:

    По собственному опыту: Во время внедрения ПГУ на одной из электростанций РФ, в моей группе АСУшников один товарищ курил за щитом энергоблока, пренебрегая ППБ, ПТЭ и т.д. Отношение «по-семейному» кончилось после третьего моего предупреждения — товарищ просто был отправлен обратно в ДС и в последствии уволен с дисциплинарным взысканием. Дружба-дружбой, дела-делами.

  77. Aived:

    может и не проглядел. Я тут одно пощу, а на следующий день понимаю, что проблема глубже. Хаотическое состояние:)

    На сегодняшний день мной установлено, что проблема этого конфликта в недоверии. Он работает, отгородившись от всего, кроме работы потому, что я ему, видимо, когда-то наступила на хвост. А я ж не нарочно наступила, в воспитательных целях, поди. А он уже всё, закрылся и не отсвечивает.

    А мне начинает казаться, что он козёл, я тут бьюсь, как рыба об лёд, а всё плохо. Поговорила с ним, давеча. Ни хрена не понимаю, но сказала ему честно, что больше так не могу. Неделя идёт, с его стороны «пошёл контакт», жду, что будет дальше.

  78. Aived:

    whale_killer: поначалу мне казалось, что так и есть. Потом я поняла, что от избавления от Петра я удовлетворения не получу. И работать так не могу. Разбираюсь. Прошу предоставить примеры из личного опыта руководителей.

  79. Aived:

    а и я тут не про дружбу. У меня на работе нормальные человеческие отношения. Когда люди делятся радостями и печалями, обсуждают какие-то интересы, кинематограф тот же, спорят, смеются. не боятся спросить внеплановый аванс, высказать свои предложения. Действует система взаимовыручки. В моём случае, когда 5 человек сидят нос к носу, это только помогает жить и строить. В больших коллективах это не реально. Я точно знаю, чего я хочу, и более того: оно работает.

  80. Ratodin:

    В больших коллективах народ группками делится по географическому признаку или иначе.
    Делится с незнакомыми людьми личным, даже если им это сильно хочется… перебор.

  81. Zilon:

    я вот расскажу, в тему или нет, но был у нас один тип:
    Я его сам позвал к нам на работу, шапошно общались до этого. К нам пришёл совершенно с нуля, ни в продажах, ни в специфике работы «не в зуб ногой». Научили, показали, рассказали — вперёд! Условия работы простые, и потому должны неукоснительно соблюдаться: 5/2, 9:00-18:00.
    Но, чувак, типа того из творческих личностей, и ему понадобилось иногда отвлекаться от работы, чтобы разгрузить мозги на непрофильных сайтах и форумах. Ну, допустим. Но перебарщивал со временем.
    К 9:00 за два месяца он пришёл только один раз, после разбирательств его поведения. А в основном появлялся в промежутке 9:05-9:30. Мелочь? Да ну нахер! Наши клиенты отписываются или начинают нам звонить с 08:55, поэтому надо сразу быть на связи и оперативно их ублажать, потому что могут соскочить. Не обязательно, но могут.
    Сужу, и буду судить, по себе: если мне оппонент, который оказывает мне услуги за мои деньги, не вовремя или некомпетентно отвечает, то тут же отсылается к херам.
    Последней каплей оказалось откровенно наплевательское отношение к своим обязанностям и клиентам, после «последнего предупреждения», и попыток вредительства.

    Резюме: не надо долго ждать — сразу нахер. Я как-то подумал: когда-то мне пришла в голову идея сделать свой бизнес, то есть меня не устраивало работать на дядю, или я видел, что дядя херово организовывает работу, а я сделал бы лучше, или по какой-то другой причине. Главное — я буду делать всё так, как я хочу, и чтобы мне было удобно и комфортно.
    Поэтому я не обязан за свои деньги терпеть какого-то дебила, или выскочку, или неопрятного человека, или стрёмную бабищу-курьера.

  82. Aived:

    спасибо:) Очень рационально. Твой чувак работал не на своём месте. Здесь, конечно, чего терпеть, я от таких сразу избавляюсь.
    Мой-то зайчег работает хорошо, на совесть, потому и хочу найти и ослабить пружинку ненависти:)

  83. Nikam:

    Чем больше ты заморачиваешься, тем неприятнее будет обстановка и тем меньше времени у тебя будет оставаться на хорошее настроение, продуктивную работу и новые идеи. Это твой бизнес — если тебе некомфортно с человеком, потому что от него пахнет или у него плохие зубы или он не смеется над твоими анекдотами — увольняй. Иногда важно, чтобы работники смеялись над твоими анекдотами, потому что твое хорошее настроение — залог их зарплаты и процветания.

  84. Nikam:

    Принимать решение по поводу увольнения сотрудника — это одна из неприятных сторон жизни шефа. Сотрудники думают, что мы такие крокодилы, которые решили, уволили и пошли чай с плюшками пить, даже не вспомнив про сотрудника и его проблемы. А то, что мы иногда ночами не спим, на блогу пишем, волнуемся, мечемся — это для них тайна. И пусть тайной останется.

  85. Aived:

    апплодирую!
    Прежде, чем уволить, я-таки, обязана попытаться. Может, и уволю. Но с чувством выполненного долга:)

  86. Aived:

    аПлодирую, блин:(

  87. Zilon:

    пожалуйста )
    Я только потому всё расписал, чтобы стало понятно, как я до этого дошёл. А главный посыл в резюме.
    Даже если чувак хорошо работает, но очень воняет, то в какой-то момент ты сорвёшься с криком «Да какого хера?!», ну, или «Доколе?!». А долгое время будешь терпеть. Обязательно будешь. А хочешь ты себе портить нервы за свои деньги всё это время?

  88. Zilon:

    именно! А я несколько недель периодически себе бошку трахал, чтобы всем было хорошо. А потом подумал «Какого хера?», прежде всего должно быть мне хорошо.

  89. Ratodin:

    разные показатели счастья.
    кто-то счастлив от организации процесса, кто-то от счета в банке растущего, кто-то от «попизделок по душам» с подчинеными.

  90. Aived:

    я так одну дамочку «терпела», после чего «дотерпелась» и выгнала её с оркестром и светомузыкой. Она у меня разговаривала матом, несмотря на прямые запреты и штрафы. Мужики себе такого не позволяли. Потом я узнала, что она настраивает коллектив против одного из сотрудников и закипела. Признаюсь, что и работа для неё была не более, чем прийти и оттарабанить своё время. Невелика потеря.

    Тут же человек, работает с удовольствием, что самое главное: у него получается. Клиенты довольны, поставщики довольны, одной мне какого-то хера не хватает:) Но без помощи с его стороны я эту проблему взаимоотношений не решу, конечно.

  91. Zilon:

    должны быть плюсы по всем показателям. О хорошем сложно вспоминать постоянно, а о плохом будешь всё равно постоянно вспоминать и нервничать. А я не хочу нервничать. Вуаля.

  92. Aived:

    Ещё расскажу былину, пожалуй. Немного не в тему, но меня понесло на тему увольнения:)
    Некоторые люди приходят и решают, что коллектив по типу «семья» — это где тебе будут в жопу дуть подогретым воздухом:) Атмосфера взаимопонимания и всё такое. Пришёл один хлопчик, работает. И в один из дней сидит с утра вялый, ко всему равнодушный. Я, мол: «Что Иван-царевич невесел, ниже плеч голову повесил?». А он на меня мутны очи подымает и выдавливает с укоризной: «Вы знаете, вообще-то, я с похмелья». У меня весь офис осел на дно пробирки:) Таких — тоже в топку.

  93. Zilon:

    да нет же, зато ведь честный. угу. 😉

  94. Aived:

    не могу не согласиться. Я для себя за время работы вывела, что для меня комфорт на работе является лидирующим показателем. Заработали средненько: хорошо, заработали много: ещё лучше. Заработали мало: проанализировали, почему, поняли, исправили, живём дальше, лишь бы не было войны.
    А вот приятельница моя заточена только на заколачивание бабла, причём, в любых агрессивных условиях. Она просто выключает окружение, достаёт лопату и гребёт бабло. Я так не умею и не хочу учиться.

  95. Aived:

    а тут уж каким уродишься, мне кажется. Работаем с тем, что есть:)

  96. Ratodin:

    Слишком нервные руководители — это плохо.

  97. Ratodin:

    Конкуренции нет в РФ, когда появится, тогда Ваша приятельница будет себя хорошо чувствовать.

  98. Ratodin:

    надо работать над такими недостатками.

  99. Aived:

    а мне страшновато становится, когда деньги ставятся во главу угла…

  100. Aived:

    всеми руками «за»:)
    Но гнобить себя за продвинутую нервную систему бесполезно. Лучше понять, где твоя гармония.

  101. Ayano:

    а как именно в этом случае помогут чужие примеры? с тем же успехом можно по количеству плюсов и минусов к комментарию или посту загадывать желание уволить человека или оставить. или кубики бросать.

    я для себя понял — ну ок, есть некий бизнес, которым занимаетесь. есть некто на должности наёмного немца, работает хорошо, но вот, гад такой, не питает благодарности и вообще раздражающий фактор. всё.

    тут вон вам уже советуют рубить голову только потому, что ваше настроение от этого зависит. на мой взгляд это дико и говорит о том, что пора брать на работу нормального управленца, под конкретные задачи и с чётко очерченной сферой компетенции.

    божечки, если бы я принимал решения основываясь на своём настроении, то вылетел бы в трубу сразу и безоговорочно. любая коммерческая организация заточена на получение прибыли и точка. желательно максимальной при минимальных издержках.когда человек приходит на работу, он меняет свои знания и умения на деньги. всё остальное приятные или неприятные дополнения, которые на налаженный процесс не влияют никак.

    приносит человек ту прибыль, ради которой его брали на работу, или минимизирует убытки, — мне совершенно всё равно валькирия он неземной красоты и с четырьмя высшими образованиями владеющая джиу-джитсу и основами игры на лютне или страшный небритый мужик в два центнера весом и тремя классами церковно-приходской школы в тренировочном костюме. пугает он персонал, но при этом хороший специалист — образно говоря значит будет сидеть в кладовке, и ему никто не мешает и он не парализует остальных. никакущий специалист да ещё с огромными амбициями, но при этом друг, — гнать взашей вместе с человеком принявшем на работу. а как с другом можно в выходные объясниться.

    если это уже не корпорация класса А, где 80% людей можно менять, как в голову взбредёт и рассаживать их в шахматном порядке по чётным дням и кругом по нечётным, а оставшиеся 20% будут безусловно играть определённые роли, включая деловой этикет и отвлекаясь на корпоративную ересь, поддерживая принятый порядок отчётности и субординации, но большую часть времени они заняты совсем не этим и деньги зарабатывают другим. да и спрашивают у них отнюдь не за их высокие морально-этические качества или наличие трёх хобби.

    будучи наёмным немцем тоже с трудом понимал, какие могут быть высокие отношения с владельцем. если он доволен результатами работы — он про моё существование в идеале не должен вспоминать вообще. задачу поставил, необходимость инструментов для достижения результатов завизировал, и всё. до следующих встреч.

  102. Aived:

    whale_killer: спасибо, это всё очень правильно. Интересует опыт а-ля «Был конфликт с подчинённым. Нашёл в себе силы разобрать проблему. Все счастливы». Я не принимаю решений на основе настроения: оно то приходит, то уходит, но если есть раздражающий фактор, он, как фон, существует всегда.

    Я как раз и пытаюсь над собой работать, чтобы что-то со своей проблемой сделать. Я в процессе.

  103. Aived:

    А на деле получается: не было ни у кого такого опыта.

  104. Ayano:

    без конфликтов ничего не бывает. силы нахожу. всё ведь видно так или иначе — неадекват отсеивается на испытательном сроке. а остальные — идеальных людей нет, может человек не на своём месте, и правильнее предложить другую сферу, дело, которое у негонеё получается лучше. кому-то интересно развиваться, кому-то важно что он по записи в трудовой будет называться САМЫЙ ГЛАВНЫЙ с непременной грамотой и его оценкой перед коллективом, для кого-то лучший стимул — деньги. а для кого-то самостоятельная поляна с чётко очерченными границами. люди разные и для счастья им нужны разные игрушки.

    бывает и так, что правильно отрезать.

  105. Ratodin:

    просьба подсказать опыт в неконкретном случае выглядит как просьба рассказать «как создать сеть магазинов» по фотографии.
    конкретная ситуация = конкретное решение

  106. Aived:

    хоть бы и так. Мне понадобилась поддержка незнакомых людей, может и попиздеть ради:) Эта ситуация меня волнует, хотите вы, пишущие тут, или нет, а всё равно мне помогаете просто тем, что участвуете:)

  107. Kulon:

    Суть продуктивной работы — в балансе между человеческим отношением, производительностью группы и пониманием подчиненного своих прав и обязанностей. Отсутствие хотя бы одного из перечисленных факторов просто приведет к увеличению энтропии во всех смыслах. Собственно, как в Вашем случае.

  108. Travolta:

    по-моему автор поста перед написанием поста уже давно все для себя решила.
    и мне кстати он почему-то не нравится по стилю письма, я бы от такой начальницы наверное ушел )

  109. Aived:

    и я бы тоже ушла: терпеть не могу начальниц:) Слово «автор» используется с местоимениями женского рода:)

  110. Aived:

    точно. Пытаюсь сохранить сотрудника и исключить раздражающие факторы. Кто сказал, что перед тем, как рубить головы, я не должна пытаться?:)

  111. Nikam:

    Ты, наверное, не поверишь, но — если чувствуешь себя некомфортно, увольняй. Не надо пытаться, стараться, уговаривать — ты самими попытками показываешь, что ты готова на компромисс — а компромисс — это такой компромисс — сегодня забыли дезодорант, завтра контракт факсом отправить, послезавтра на работу не пришли. Компромисс ведь всегда возможен.

    Ну, конечно, надо поговорить, попробовать, но, поверь моему опыту — ничего не выйдет, у вас один интерес — заработать много денег наивеселейшим способом, без дополнительных затрат времени и сил. И у вас одна проблема — вы по разные стороны баррикад. Всегда — ты сидишь на толстой жопе и крадешь кровно заработанные у сотрудника, он улыбается и крадет твое рабочее время и деньги. Я подумывала о том, может ли ашрам на пару месяцев решить эти проблемы, но пока не собралась. Но все остальные способы — свободный рабочий график, фитнес в рабочее время, массаж, отпуск по желанию, винные посиделки по пятницам — все это не дало никаких результатов. Мой вывод — в большой организации надо полагаться на ноу-хау руководителя хр отдела, в маленькой надо в первую очередь руководствоваться максимой — «мне должно быть хорошо, комфортно и кайф и все, кто против или мешают идут нахуй».

    Экономь свои силы, свое терпение, свои запасы энергетические — у тебя, если ты сама себе начальник, множество проблем и приключений возникнет и без упрямой тупости подчиненных. И даже если они «совсем не это имели ввиду» — создай себе комфортную обстановку и завтра появится десяток альтернативных сотрудников без заморочек. Ну, или с другими 🙂 Но этого не избежать.

  112. Aived:

    спасибо за совет:) я не собираюсь искусственно улучшать жизнь сотрудников, более того: я собираюсь её «ухудшить»:) Я отменяю премиальные за сделки, которые прошли с косяком менеджера (да, я, лошица, включала в премию абсолютно все сделки). Выгляжу в глазах коллектива сволочью, потому как за те же деньги, которые получались раньше без напряга, теперь придётся быть более внимательными:) Ну, это лирика.

    Я б тут так не распиналась, если бы у меня не было сомнений. В других случаях было сразу «давай до свидания». Одного, например, суперпродавца, я поймала за руку на воровстве. Продавал офигенно, до сих пор никто не переплюнул. Мне даже советовали умные бывалые люди его оставить ради прибыли, представляешь?:)

    В других случаях сомнений не было. В этом случае есть. Может быть, стоит озвучивать все свои ощущения. Может быть, стоит сказать, что после длительной работы с психологом, от принятого «решения» проблемы удовлетворения нет. Может быть, стоит сказать, что сотрудник после разговора как-то старается наладить отношения, пусть и под угрозой увольнения, а не от доброты душевной. Парень-то не гад. Моя злость на него — это эмоции. Если у меня ничего не получится с ним, я так и напишу. Но, честно: именно в этом случае надеюсь на обратное, ибо, надежда есть.

  113. Nikam:

    Постарайся не тратить времени и сил впустую. Когда мне советовали не тратить сил спустую я думала о том, как сделать все правильно и справедливо. Ни разу я не воспользовалась советом. Не трать сил впустую!

  114. Aived:

    Господа капиталисты, доедаем попкорн и расходимся.
    Мальчик глубоко оскорбился, подумал неделю и решил уволиться (можно расставить словосочетания в произвольном порядке):)

    Самое смешное знаете что? То, что когда мы всё обсудили и появилась определённость, он начал участвовать в разговорах, смеётся даже: совсем другой человек. В причинах увольнения он сказал, что в коллективе нездоровая обстановка, и к нему плохо относятся. Но он уже всё решил железно:)

    Отсюда мне один урок: хочешь доверительных отношений в коллективе — не жди, что всё наладится само-собой. Учись быть той, кому будут доверять. Это сложно на самом деле, соблюдать баланс между хорошими отношениями и подставлением своей шеи, но я попробую:)

  115. Zilon:

    гыы ))
    Ещё одно подтверждение. Когда я пытался пойти навстречу и найти компромиссы, и предложил различные варианты развития нашей совместной работы, он посчитал себя ущемлённым и обиженным и начал делать пакости. Нездоровая, сссука, обстановка.

  116. Aived:

    приятное ощущение того, что ты голову себе разбил в поисках гармонии, а неблагодарная сволочь станцевала на твоих костях. Праведный гнев и стойкое ощущение собственной святости. Очень знакомо:)

  117. Zilon:

    да не, самолюбование и -бичевание я быстро свернул. Во-первых, «свлил Максим — да и хрен с ним», а во-вторых, мы себе девчёночек клёвых набрали табун целый. ))
    С ними весело. Молоденькие все, хорошенькие. Бывает сидят на обеде, разулыбаются и весело так щебечут, щебечут, щебечут..

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.